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　　建筑工程造價管理的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。材料成本是工程造價中一個非常重要的部分，材料成本控制在整個施工成本中占有較大比例。材料成本占到整個施工階段的60%——70%，控制好材料的成本，可以使企業(yè)在施工階段降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　如何控制好工程材料成本呢?首先要科學(xué)地進(jìn)行采購計劃，合理地確定采購數(shù)量和采購時間。其次要加強(qiáng)材料庫存管理，做好出庫記錄，合理控制庫存。最后要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，做到先領(lǐng)后用，避免浪費(fèi)。此外，在工程造價中還應(yīng)做好材料價格信息的收集工作和材料的市場價格分析工作。

　　1.加強(qiáng)材料采購計劃管理

　　材料采購計劃是材料管理的關(guān)鍵，科學(xué)的材料采購計劃可以有效地降低成本。首先要科學(xué)合理地制定材料采購計劃，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理安排采購時間，制定合理的采購數(shù)量。同時要建立和完善材料采購計劃管理制度，對材料采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格控制。在制定采購計劃時，要考慮到材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)和質(zhì)量等因素，不能盲目地進(jìn)行采購。另外，在材料采購中還要注意合理的價格對比，對材料價格進(jìn)行分析，避免因價格差異過大而影響工程的施工進(jìn)度。在實(shí)際工作中，還要注意與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，通過合理地比價和談判等方式獲得最優(yōu)的價格。最后要加強(qiáng)對材料的驗(yàn)收工作，在建筑施工中要加強(qiáng)對材料的驗(yàn)收工作，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品要及時處理，避免因驗(yàn)收工作不到位而造成不必要的損失。同時也要加強(qiáng)對原材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作，確保施工順利進(jìn)行。

　　2.加強(qiáng)材料庫存管理

　　倉庫是材料成本管理的重要環(huán)節(jié)，倉庫管理工作人員必須明確材料庫存管理的具體要求。在材料庫存管理中，需做好以下幾點(diǎn)：第一，確定材料庫存數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度、施工計劃等，及時進(jìn)行采購;第二，材料采購?fù)瓿珊髴?yīng)及時進(jìn)行入庫登記;第三，做好材料出庫記錄，并保存好出庫記錄;第四，做好材料的盤點(diǎn)工作，保證庫存數(shù)量和實(shí)際數(shù)量一致。第五，在施工過程中要注意加強(qiáng)對倉庫內(nèi)材料的保管工作，避免造成損失，在工程結(jié)束后要及時進(jìn)行清理工作。

　　3.嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用

　　材料領(lǐng)用時，應(yīng)嚴(yán)格控制數(shù)量，避免造成浪費(fèi)。在施工過程中，一般是先領(lǐng)后用，材料領(lǐng)用必須要有相關(guān)的手續(xù)。在領(lǐng)用材料時，還應(yīng)提供具體的施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料。同時還應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并對現(xiàn)場進(jìn)行考察，在符合設(shè)計要求的情況下進(jìn)行使用。材料使用過程中應(yīng)注意加強(qiáng)管理和監(jiān)督工作。要合理安排施工人員，保證在施工過程中不能隨意更換工人。同時還應(yīng)及時檢查材料的使用情況，對浪費(fèi)材料的情況要及時提出批評。此外，還要嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對于不符合設(shè)計要求的工程內(nèi)容要及時整改，避免造成不必要的浪費(fèi)。

　　隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模日益擴(kuò)大,技術(shù)難度也呈增加的態(tài)勢。與此相對應(yīng)的是,一些工程所動用的人力、物力也越來越多,新工藝、新材料和新設(shè)備層出不窮。作為項(xiàng)目管理人員,在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,應(yīng)嚴(yán)把材料價格成本關(guān),通過科學(xué)的管理,更好地控制建設(shè)工程成本,使工程投資控制落到實(shí)處。

　　(通訊員：周萍)