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　　彭強(qiáng)同志是荊州水務(wù)集團(tuán)有限公司工程公司設(shè)備管理中心的負(fù)責(zé)人，在日常工作中，彭強(qiáng)同志把安全工作納入規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展軌道，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重點(diǎn)，消除安全隱患，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人員傷亡，無(wú)重、特大生產(chǎn)、交通責(zé)任事故的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

　　一、熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

　　設(shè)備管理中心是集車間、設(shè)備與車輛管理于一體的綜合生產(chǎn)部門，作為部門負(fù)責(zé)人，彭強(qiáng)同志對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行起到表率作用，在本職工作中，他認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全工作部署及要求，嚴(yán)格按照職責(zé)分工和程序要求開展安全管理工作。他用自己細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)影響和帶動(dòng)部門的同事，共同樹立安全責(zé)任意識(shí)，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　二、強(qiáng)化安全責(zé)任，安全落到實(shí)處

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全組織結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全管理制度，配置專職安全員對(duì)高空作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格督促整改，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作都在有安全保護(hù)的前提下開展，形成了自上而下的安全保證體系，確保無(wú)安全事故發(fā)生。

　　在車間管理方面，彭強(qiáng)同志管理設(shè)備管理中心以來，就首先對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境進(jìn)行改造，劃分機(jī)械設(shè)備作業(yè)區(qū)域，更新老舊設(shè)備，設(shè)置消防設(shè)施專區(qū)，掛牌安全警示標(biāo)語(yǔ)，建立《車間檢查記錄表》、《滅火器檢查記錄表》等管理臺(tái)賬，使車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全化。

　　在車輛管理方面，集團(tuán)公司擁有挖掘機(jī)、吊車、貨車等車輛共計(jì)41臺(tái)，服務(wù)于集團(tuán)公司各部門的用車需求，彭強(qiáng)同志建立起車輛管理制度，在保障車輛有序調(diào)度的基礎(chǔ)上，每月定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保安全使用。

　　三、加強(qiáng)安全知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

　　彭強(qiáng)同志認(rèn)為只有掌握了安全知識(shí)與安全技能，才能更好的運(yùn)用到實(shí)際工作中去。在工作之余，彭強(qiáng)同志定期組織部門開展安全生產(chǎn)工作例會(huì)，以觀看安全案例視頻、文件學(xué)習(xí)等形式，規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，明確作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)中操作以及作業(yè)后清理的安全注意事項(xiàng)，及時(shí)解決本部門安全生產(chǎn)中的隱患問題；配合公司積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全自查”等安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)全員不斷提升安全意識(shí)，提高預(yù)防、處置安全生產(chǎn)事故的能力，為提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。

（通訊員：陳欣玥）