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　　施工成本控制是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目管理的各個方面。在項目管理中，成本控制貫穿于項目的全過程，成本控制是企業(yè)在市場競爭中的“生命線”。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和我國建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。

　　施工企業(yè)要通過建立科學(xué)的管理體制、規(guī)范項目管理行為、提高企業(yè)全員素質(zhì)等途徑來實現(xiàn)對工程建設(shè)項目施工過程中人、材、機等要素消耗的控制，從而達到降低成本，增加效益的目的。目前在工程項目管理中還存在一些問題影響著工程項目成本控制。

　　一、成本控制的目標(biāo)不明確，責(zé)任不清。

　　建筑企業(yè)的施工成本控制是在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過采取各種有效措施，使項目成本達到最低。然而在實際工作中，往往會出現(xiàn)一些影響成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的因素，如市場環(huán)境、原材料價格、生產(chǎn)要素價格等，這些因素都會對企業(yè)成本控制目標(biāo)產(chǎn)生影響。另外，成本控制工作是一項長期性和反復(fù)性的工作，在進行成本控制時也不可能一帆風(fēng)順，而這又勢必影響到成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況制定切實可行的成本控制目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、合理、實用的成本控制體系，從而為實現(xiàn)成本控制目標(biāo)提供保障。

　　二、成本控制措施落實不力。

　　成本控制措施的落實是保證成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，許多企業(yè)往往只注重結(jié)果而忽視了過程的控制，造成成本控制措施不能落到實處。如在材料采購過程中，只重視采購數(shù)量的多少和價格的高低，而不注重質(zhì)量的優(yōu)劣和材料使用壽命的長短，造成材料采購數(shù)量大，浪費嚴(yán)重;在機械使用過程中，只重視設(shè)備利用率和機械作業(yè)率，而忽視了對機械使用過程中能耗和維修費用的控制。

　　三、成本控制的內(nèi)部與外部環(huán)境不完善。

　　施工項目成本控制的內(nèi)部與外部環(huán)境不完善，主要表現(xiàn)在：成本控制的組織機構(gòu)設(shè)置不合理，責(zé)權(quán)利不明確;管理人員，成本控制意識不強;員工缺乏成本控制的自覺性、主動性。建筑企業(yè)作為施工行業(yè)的一員，其施工成本的形成與企業(yè)自身的經(jīng)濟效益緊密相連，而這又與企業(yè)的經(jīng)濟政策、經(jīng)營管理水平密切相關(guān)。在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要想保持長期競爭優(yōu)勢，就必須通過成本控制來提高經(jīng)濟效益。但是目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)在進行成本控制時存在著“重管理，輕控制”的現(xiàn)象。在項目施工過程中只注重技術(shù)措施，忽略了經(jīng)濟措施、經(jīng)濟手段的應(yīng)用。

　　總之，企業(yè)需進一步建立健全項目成本控制制度，通過采用科學(xué)有效的管理方法才能保證項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(通訊員：周萍)