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　　6月3日上午，為進(jìn)一步深入推進(jìn)降差工作，荊州水務(wù)集團(tuán)管網(wǎng)部召集部門中層干部及黨員、班組長及降查測(cè)漏工作人員，召開了一次降差工作專題會(huì)議，本次會(huì)議旨在通過系統(tǒng)化和精細(xì)化的管理手段，有效降低供水產(chǎn)銷差，提升水資源利用效率。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以項(xiàng)目化、工程化、清單化、節(jié)點(diǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化和數(shù)據(jù)化七個(gè)維度，全面推動(dòng)降差漏控工作的深入開展。

　　會(huì)議伊始，管網(wǎng)部負(fù)責(zé)人彭駿詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司關(guān)于2024年度降差工作的背景和目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，降差工作不僅是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，更是落實(shí)國家水資源節(jié)約政策、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。為此，管網(wǎng)部將采取一系列有力措施，確保降差工作取得實(shí)效。

　　會(huì)上，與會(huì)人員圍繞降差工作進(jìn)行了深入討論。大家一致認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)降差目標(biāo)，必須做到以下幾點(diǎn)：一是將降差漏控工作項(xiàng)目化，明確每個(gè)項(xiàng)目的具體目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃；二是將項(xiàng)目工程化，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；三是制定任務(wù)清單，明確每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);四是設(shè)定時(shí)限節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成;五是流程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范操作流程，減少人為失誤;六是責(zé)任明晰化，明確各級(jí)責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)利;七是考核數(shù)據(jù)化，建立科學(xué)的考核體系，確保工作成果可量化、可評(píng)估。

　　在具體實(shí)施方面，管網(wǎng)部將加強(qiáng)對(duì)道路管網(wǎng)的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管網(wǎng)漏損問題。同時(shí)，對(duì)每臺(tái)計(jì)量水表進(jìn)行復(fù)核，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。此外，管網(wǎng)部還將以干部為表率，帶頭上街巡檢管線設(shè)備，開展物理降差工作，通過優(yōu)化管網(wǎng)布局、改造老舊管網(wǎng)等措施，降低供水損失。

　　為了確保降差工作的順利進(jìn)行，管網(wǎng)部還對(duì)產(chǎn)銷差指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解。根據(jù)管網(wǎng)布局及道路四至范圍，將每個(gè)片區(qū)劃分為若干個(gè)一級(jí)分區(qū)，并明確每個(gè)分區(qū)的降差目標(biāo)和任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，管網(wǎng)部將制定詳細(xì)的實(shí)施方案和計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

　　此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著降差工作進(jìn)入了一個(gè)新的階段。未來，管網(wǎng)部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一錘接著一錘敲，積小勝為大勝，為實(shí)現(xiàn)降差目標(biāo)而不懈努力。同時(shí)，管網(wǎng)部也期待社會(huì)各界對(duì)水務(wù)工作的關(guān)注和支持，共同推動(dòng)水資源節(jié)約和保護(hù)事業(yè)的健康發(fā)展。

（通訊員：徐黎）