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為進一步加強中高層管理隊伍建設，充分發(fā)揮考核評價的導向、激勵和監(jiān)督作用，集團公司印發(fā)了《關于組織開展2022年度年終考核工作的通知》，并于1月9日至11日組織開展了中層干部及技術專家的年終考核工作。

　　本年度公司考核無論在考核方式還是評議內(nèi)容上，較之往年都做出了科學的改革：

　　一、優(yōu)化考察方式，用好精準識別“廣角鏡”

　　由往年中層干部集中述職改為分機關、生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)五大模塊分組述職，擴大技術專家考察面，營造干部之間橫向比執(zhí)行、縱向比提高、全面比差距的考評氛圍;

　　二、強化分析研判，樹立選人用人“風向標”

　　本次考核增加各部門案例分析，實現(xiàn)了部門在總結全年工作成績的同時，分析和審視工作中存在的不足，重點對比干部工作完成質(zhì)效，評價干部履職情況;

　　三、量化考核指標，把握結果運用“指揮棒”

　　公司人力資源部制定干部考察實績評分表，明確德、能、勤、績的具體考核內(nèi)容，科學調(diào)整“干部互評+分管領導+總經(jīng)理”評議權重，讓干部實績可比可評，多角度考準考實干部表現(xiàn)。

　　本次分組考核工作，總經(jīng)理石明望全程參與，他充分肯定了各部門在2022年度工作中取得的成績，并針對干部存在的工作責任心不強、取證與履職能力不符、市場開拓活力不夠和日常精細管理不足等問題，提出了四點具體要求：一是要加強自身學習，以高度的責任感與敬業(yè)精神，做到以身作則、率先垂范；二是抓實團隊建設，強化隊伍團結協(xié)作凝聚力，注重人才培養(yǎng)與儲備。嚴肅干部履職追責問責，以優(yōu)勝劣汰考核運用選優(yōu)配強干部隊伍；三是樹立全局意識，增強員工凝聚力與向心力，圍繞公司中心工作干事創(chuàng)業(yè)；四是加強創(chuàng)新謀劃，進一步轉變發(fā)展思路，以產(chǎn)業(yè)轉型帶動創(chuàng)業(yè)機遇，提振信心，以敢為敢創(chuàng)的精神，在各項工作中尋找新的增長點。

　　此次考核大會的召開，是加強人才隊伍建設，嚴格人員管理的具體體現(xiàn)，也是改進作風、提高工作效能的必然要求。增強了公司全體干部的崗位意識、責任意識和比優(yōu)趕先意識，達到了在交流中學習、在總結中反思、在評判中提高的目的，為公司干部聘用提供了重要的參考依據(jù)。

(通訊員：王肖亞)