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　　為降低產(chǎn)銷(xiāo)差，集團(tuán)公司通過(guò)分區(qū)計(jì)量把供水管網(wǎng)劃分為多個(gè)可計(jì)量的獨(dú)立區(qū)域，對(duì)每個(gè)分區(qū)進(jìn)行流量和壓力監(jiān)測(cè)，提高對(duì)管網(wǎng)漏損的精細(xì)化管理。

　　為配合管網(wǎng)部推進(jìn)分區(qū)計(jì)量系統(tǒng)的建設(shè)，有效地管控各片區(qū)的漏損率，迅速判斷出產(chǎn)生漏損的地點(diǎn)，信息調(diào)度中心6月份成立工作小組、全員出動(dòng)，加快現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)傳設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。此次計(jì)劃安裝19套遠(yuǎn)傳設(shè)備，為確保工作高效率進(jìn)行，信息調(diào)度中心技術(shù)員不畏艱辛，克服炎熱天氣室外作業(yè)的艱苦條件，在處理部門(mén)其他繁瑣日常工作任務(wù)的同時(shí)，還按要求完成了遠(yuǎn)傳設(shè)備的安裝和數(shù)據(jù)采集工作。目前為止，已有18處站點(diǎn)開(kāi)工建設(shè)，其中已完成15臺(tái)遠(yuǎn)傳設(shè)備的安裝。

　　降低產(chǎn)銷(xiāo)差的工作并非一蹴而就，為打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，集團(tuán)公司各部門(mén)積極參與，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體人員。前期分區(qū)計(jì)量試點(diǎn)工作已經(jīng)取得了明顯的效果，我們相信，通過(guò)各部門(mén)和各參與者的積極投入和建設(shè)，產(chǎn)銷(xiāo)差也會(huì)得到切切實(shí)實(shí)的下降。

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