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4月28日，湖北銀龍水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理張勤，湖北銀龍首席品牌運(yùn)營官馬耘蒞臨荊州水務(wù)集團(tuán)組織召開2020年現(xiàn)場辦公會(huì)，慰問一線干部職工，視察生產(chǎn)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場，聽取公司工作匯報(bào)，指導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。荊州水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理石明望及全體高管參加此次現(xiàn)場辦公會(huì)。

春風(fēng)和煦，陽光明媚，張總一行檢查了集團(tuán)公司管道直飲水項(xiàng)目及泵站建設(shè)、南湖水廠、二次供水加壓設(shè)備展廳及浩宇給排水設(shè)計(jì)公司等現(xiàn)場。張總強(qiáng)調(diào)，積極拓展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長的重要來源，要本著誠信合作、互利共贏、大膽激勵(lì)的原則，進(jìn)一步擴(kuò)大外部市場，同時(shí)注重從細(xì)節(jié)入手，力求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，打造精品工程，樹立品牌形象，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的做大做強(qiáng)。

座談會(huì)上，張總代表中國水務(wù)集團(tuán)董事局主席段傳良先生及總部領(lǐng)導(dǎo)，湖北銀龍水務(wù)集團(tuán)董事長袁柏華先生及高管團(tuán)隊(duì)向荊州水務(wù)全體干部員工在疫情期間的無私奉獻(xiàn)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)表示感謝并致以慰問。

自疫情爆發(fā)以來，中國水務(wù)總部及董事局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以電話、微信、短信等方式表達(dá)對湖北片區(qū)廣大干部員工的牽掛與惦念。自1月21日以來，湖北銀龍11家公司，1400多名員工，能取得生產(chǎn)“零事故”、人員“零感染”的成績確實(shí)不簡單、不容易，亦不平凡。

荊州水務(wù)集團(tuán)底盤重、規(guī)模大、人數(shù)多，服務(wù)面廣，能經(jīng)受住疫情大考，體現(xiàn)出了經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神與責(zé)任擔(dān)當(dāng)；面對前所未有的挑戰(zhàn)，荊州水務(wù)全體干部員工不退縮不避讓，也體現(xiàn)出了公司日常的管理自信和管理力度。

最后，張總強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)三”的工作要求：

三個(gè)理念

01  心中有光，何懼道阻且長

荊州水務(wù)在特殊時(shí)期表現(xiàn)出來的不畏不懼的精神受到省級(jí)媒體及地方媒體的紛紛點(diǎn)贊。特別是疫情期間，荊州水務(wù)“小湯山”精神，作為精神的引領(lǐng)，使每個(gè)肩負(fù)困難的荊水人心中都印證了一個(gè)理念：無論多么艱難，無論多么困苦，只要心中有光，任何困難都可以逾越。這是精神理念的積淀，是精神力量的源泉與動(dòng)力。

02  胸有成竹，過境飛云千里

荊州水務(wù)高管團(tuán)隊(duì)一直是一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。有戰(zhàn)斗力說明有實(shí)力，有實(shí)力就能呈現(xiàn)出競爭力。張總強(qiáng)調(diào)，高管團(tuán)隊(duì)要繼續(xù)秉承“篳路藍(lán)縷，披荊斬棘”的“楚人”精神不斷發(fā)力，在產(chǎn)業(yè)拓展上不斷尋找新的出路與發(fā)展。

03  頭有神明，不畏人知畏己知

生活作風(fēng)硬朗，甘于淡泊體現(xiàn)在荊州水務(wù)每一位高管身上。淡泊才淡定，淡定才從容。張總以黨中央近日在陜西提出的三個(gè)精神：西遷精神、“二彈一星”精神、延安精神為指引，強(qiáng)調(diào)無論是帶領(lǐng)企業(yè)服務(wù)好地方政府各項(xiàng)要求，還是認(rèn)領(lǐng)集團(tuán)總部各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，都可能是在挫折中前行，只有心存敬畏，才能走穩(wěn)每一步，走好每一步。

三個(gè)主旋律

01  主業(yè)穩(wěn)

主業(yè)穩(wěn)可以推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，只有進(jìn)一步夯實(shí)各方面的基礎(chǔ)，才能讓企業(yè)行得更穩(wěn)、看得更遠(yuǎn)、做得更強(qiáng)。經(jīng)歷80多天的疫情大考，不僅是對我們現(xiàn)階段工作的檢閱，更是檢驗(yàn)我們?nèi)蘸蠊ぷ鞯臉?biāo)尺。

21天養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣——通過湖北銀龍防疫指揮部連續(xù)21天的防疫會(huì)議，下轄11家公司各主要高管均了解了省公司的工作要求、明確了自身的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，切身體會(huì)到了基礎(chǔ)管理的重要性。從11家下屬公司匯編的抗疫文件、抗疫日志及抗疫故事都無不體現(xiàn)了精細(xì)化管理為疫情預(yù)判預(yù)知發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

02  產(chǎn)業(yè)增

發(fā)展是永恒的話題，發(fā)展才是硬道理。發(fā)展就是需要我們在工作上不斷的開疆拓土，依托地方區(qū)域與城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，來找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，謀求經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，構(gòu)建項(xiàng)目循環(huán)遞增，從而形成多業(yè)務(wù)共同協(xié)調(diào)發(fā)展的連鎖效應(yīng)。

03  品牌響

荊州水務(wù)集團(tuán)不再處于打造品牌階段，而是要讓“中國水務(wù) 情潤萬家”的品牌更為響亮。張總指出荊州水務(wù)品牌建設(shè)起步早、成效快，但未來還需要進(jìn)一步塑造品牌、鑄就品牌，不斷的提煉品牌創(chuàng)建特色，把品牌建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展制勝的法寶，讓品牌叫響為企業(yè)注入無限的邊際效應(yīng)和附加效應(yīng)。

三個(gè)主脈搏

01  人是最大的生產(chǎn)力

張總表示，企業(yè)的健康發(fā)展，一方面要緊緊依托廣大的干部員工團(tuán)隊(duì)；另一方面更要注重外部生態(tài)環(huán)境。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將“中國水務(wù) 情潤萬家”的服務(wù)品牌植根于用戶心中，使之深入人心的品牌烙印成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟驅(qū)動(dòng)。

02  加強(qiáng)與市委、市政府及主要部門的溝通聯(lián)系

張總指出，爭取獲得政府及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、重視與支持是企業(yè)在發(fā)展過程中能夠暢通無阻、風(fēng)平浪靜的關(guān)鍵要素。

03  實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)內(nèi)外新動(dòng)態(tài)

張總強(qiáng)調(diào)，不同時(shí)期與發(fā)展階段，行業(yè)對企業(yè)的要求不盡相同。一方面行業(yè)內(nèi)無論是新興技術(shù)的學(xué)習(xí)運(yùn)用，還是新型工藝的提檔升級(jí)，都要求企業(yè)對前沿資訊具有強(qiáng)烈的洞察能力；另一方面行業(yè)外無論是對主管部門的緊密依靠，還是對政府部門的權(quán)威發(fā)聲，都要求企業(yè)對時(shí)事政策具有敏銳的認(rèn)知能力。

三生萬物

張總2020年荊州現(xiàn)場辦公會(huì)上的全面指導(dǎo)，如重“疫”之下的一陣春風(fēng)，為我們下一階段的工作撥開迷霧，指清方向。

三個(gè)理念是我們工作中的導(dǎo)航，是我們干好一切工作的精神源泉，是我們戰(zhàn)勝一切困難的力量源泉。

三個(gè)主旋律是我們肩負(fù)的重任和主責(zé)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展總的思想綱領(lǐng)與要旨。

三個(gè)主脈搏是我們落實(shí)開展好各項(xiàng)工作的方向，是處理解決好各種困難的制勝法寶。

雖然新冠病毒疫情的影響仍未散去，但我們堅(jiān)信辦法總比困難多，在中國水務(wù)及湖北銀龍水務(wù)集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，荊州水務(wù)人為全面落實(shí)全年工作目標(biāo)，一定團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力交出疫情防控與復(fù)產(chǎn)復(fù)工的雙優(yōu)答卷。