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3月28日至29日，中國水務集團總部執(zhí)行總經(jīng)理劉朝輝調(diào)研荊州水務集團，公司全體高管團隊參加此次調(diào)研活動。

劉總依次調(diào)研柳林水廠、紀南水廠項目、郢都水廠、一站式客戶服務大廳、南湖水廠、水質(zhì)檢測中心、泉潔二次供水公司、活動中心榮譽展廳及調(diào)度中心，詳細了解了荊州水務的生產(chǎn)管理及運營情況，現(xiàn)場視察結(jié)束后，劉總聽取了荊州水務高管團隊的工作匯報。

荊州水務集團總經(jīng)理石明望按年度目標，從“三急三重”六個方面對荊州水務的供水現(xiàn)狀及供水規(guī)劃向劉總進行了匯報。石明望指出，目前紀南水廠建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠托管和水價調(diào)整三項工作亟待解決、刻不容緩。管網(wǎng)建設與場站規(guī)劃、降低產(chǎn)銷差率及柳林水廠改造三項工作重點跟進。按照荊州市“一港四區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司以“一廠三站”的模式“搶占”市場，布局未來。紀南水廠著眼新城發(fā)展；鄉(xiāng)鎮(zhèn)接管謀劃市場戰(zhàn)略增加接駁收入；未來公司將從計量、表務管理、水廠技術(shù)改造，及廠站建設方面深入工作。

聽取匯報后劉朝輝指出，集團總部全力支持紀南水廠建設，并在項目審核、資金審批等方面開辟綠色通道快速辦理；灘橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水接管上，建議加大與政府部門的溝通，確定地區(qū)經(jīng)濟布局后爭取集團政策支持；水廠技術(shù)改造方面要提前做好工作計劃、資金安排，按照輕重緩急、有序開展。

劉總指出，荊州水務集團未來發(fā)展應著重以下幾個方面的問題：一是公司發(fā)展需要制訂5年戰(zhàn)略、3年規(guī)劃和年度計劃。注重管理和組織協(xié)調(diào)工作，謀定而后動；二是固定資產(chǎn)投資要提前謀劃。做好詳細的戰(zhàn)略和技術(shù)經(jīng)濟分析報告，計劃與預算要有明確的時間表、線路圖、可靠的資金來源及圖紙結(jié)算；三是直飲水業(yè)務的拓展方面，要打破傳統(tǒng)管道直飲水的商業(yè)模式，立足公共事業(yè)的引領優(yōu)勢，結(jié)合地方政府、用戶及水協(xié)組織，以點帶面多方式的體現(xiàn)直飲水水質(zhì)優(yōu)勢，通過“看得見”的處理工藝、可對比的水質(zhì)數(shù)據(jù)來引導用戶用水轉(zhuǎn)型；四是對管網(wǎng)建設維護進行梳理，明確戰(zhàn)略性投資和日常維護，做好管網(wǎng)評估后再制訂計劃；五是加強與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)供水企業(yè)的溝通交流，不斷提高對前沿技術(shù)的學習與吸收，開拓視野、創(chuàng)新發(fā)展。

劉總最后強調(diào)，荊州水務集團是中國水務集團的一張名片，集團總部將秉承“放、管、服”的原則，建立標準，注重對外輸出及技術(shù)賦能，將荊州水務這張名片打造得更加靚麗。