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近日，荊門市供水總公司黨委書記、總經(jīng)理陳永根一行蒞臨我司參觀交流，荊州水務(wù)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張勤，常務(wù)副總經(jīng)理唐志國及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加交流活動。

當(dāng)日下午，陳總一行參觀了荊州水務(wù)集團(tuán)一站式服務(wù)大廳、水質(zhì)檢測中心、城市二次供水設(shè)施展廳、企業(yè)榮譽(yù)展廳及書畫展廳、調(diào)度中心。隨后在十樓會議室進(jìn)行了座談，主要針對企業(yè)的績效考核管理工作展開探討。

座談會上，荊州水務(wù)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張勤介紹了荊州水務(wù)改制以來的變化發(fā)展。公司自2007年改制以來，各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了四個滿意：一是群眾滿意；二是政府滿意；三是員工滿意；四是股東滿意。近幾年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年增長，在服務(wù)社會方面，企業(yè)遵循中國水務(wù)將社會責(zé)任和公益事業(yè)放在經(jīng)濟(jì)利益之前的經(jīng)營理念，經(jīng)營工作中更多地考慮到社會責(zé)任與承擔(dān)。在經(jīng)濟(jì)效益方面，公司堅持以水為主、拓展產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。近十年來，荊州水務(wù)的業(yè)績足以證明企業(yè)改制是成功的。同時針對績效考核工作, 張總表示，其關(guān)鍵在于體制，要在好的體制下，利用各項(xiàng)機(jī)制和管理手段，充分發(fā)揮已有優(yōu)勢，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)員工的主動性和積極性。荊州水務(wù)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理唐志國還從五個方面對績效管理工作進(jìn)行了闡述：一是對績效制度認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，這是全體干部員工自上而下加深理解的過程；二是薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計要合理，能夠發(fā)揮其效果；三是考核方法要細(xì)化，要有激勵機(jī)制；四是申述機(jī)制的建立與通暢，要給予員工溝通交流的渠道；五是宣傳機(jī)制要跟上，通過工會在員工中尋找標(biāo)桿與典型，進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)凝聚力。

據(jù)悉，荊門供水總公司將結(jié)合本次交流的經(jīng)驗(yàn)，對自身的績效考核方法進(jìn)行優(yōu)化，并熱情邀請荊州水務(wù)集團(tuán)到荊門市供水總公司參觀交流。